Сначала стоит вникнуть в всё, что связано с вашим проектом или отделом, изучить его особенности и требования. Затем можно пройти обучение или курсы по управлению проектами или командами. Также необходимо развивать навыки общения и делегирования, освоить основы тайм-менеджмента тимлид обязанности и управления конфликтами. Лидер команды представляет лица команды и разрабатывает стратегии для общего успеха. Это кто-то, кто часто работает плечом к плечу с членами команды, совместно участвуя в выполнении проектов. Он способствует общему развитию участников команды, оказывает поддержку, стремится поддерживать взаимодействие и единство в коллективе.
Противостояние лидера команды и менеджера: как установить, что требуется коллективу
Его задача — планирование и формирование стратегии работы команды, управление ресурсами, а также налаживание взаимодействия между различными отделами в рамках организации. Менеджер также часто занимается вопросами бюджетирования, контролирует работу тимлида и решает конфликтные ситуации. Наконец, у тимлида должно быть такое личное качество как эмпатия — способность проникновения в чувства и эмоции другого человека, чтобы лучше понять его потребности и мотивы. Также важно, чтобы руководитель команды был честным — это помогает создавать доверительные отношения внутри команды и уважение со стороны подчиненных.
Свойства, которые помогают руководителю добиться успеха
Оценка и работа с климатом влияет на перформанс команды и удовлетворенность работой. Автор предлагает весёлое, краткое и полезное практическое руководство по эффективному общению с клиентами. Фокус идёт на общение с клиентами, однако описанные методы применимы в любом деловом общении и подойдут тимлидам. Книга предлагает стратегию найма для руководителей.
Кто такой лидер команды и какими задачами он занимается?
В код-ревью участвует автор и рецензент, который анализирует код и принимает решение, можно ли его добавить в общую кодовую базу проекта. Обязанности тимлида могут сильно варьироваться в зависимости от типа компании, отрасли и конкретных задач. Тем не менее, все тимлиды обеспечивают успешную работу команды, достижение поставленных целей и поддержание продуктивной рабочей обстановки. Тимлид должен учитывать навыки, опыт и нагрузку каждого сотрудника, чтобы эффективно распределять задачи и обеспечивать оптимальное использование ресурсов. Планирование также включает в себя определение сроков выполнения задач и контроль над ними. Важно не только оценить результат, но и дать сотрудникам грамотную обратную связь и рекомендации по улучшению работы.
Чтобы стать техлидом, необходимо иметь опыт разработки и глубокие технические знания. Для тимлида важнее опыт работы в команде и хорошие коммуникативные навыки, умение работать с людьми с разными характерами и темпераментами. Кем стать, техлидом или тимлидом, — сложный вопрос, ответ на который зависит от интересов и навыков. Если хочется сосредоточиться на техническом аспекте разработки, то лучше выбрать роль техлида. Если же вам нравятся управление командой и работа над общим успехом продукта, то присмотритесь к роли тимлида.
Он помогает делать то, что принесет больше пользы и ценности, поддерживать work/life balance, оценивать ресурсы. Навык управления групповой дискуссией — фасилитация. Фасилитация (от англ. facilitate — «облегчать») — специальные действия для организации групповой работы. Владение искусством фасилитации позволяет помочь большой группе людей прийти к единому решению или решениям. Они отражают мнения всей группы, а не самых активных участников.
Меня зовут Илья Прахт, я тренер на курсах TeamLead, Senior Product Manager, Delivery Manager и COO в OTUS. И сегодня хочу порассуждать с вами о том, как же выбирать тимлидов. Я всегда стараюсь обсуждать с кандидатом его интересы, цели и желания и честно рассказывать о проблемах. Все пользуются манипуляциями, сознательно или бессознательно. И они отлично работают, но у них есть один существенный минус. Они вызывают у человека эмоции, на основе которых он принимает решение.
Нужно слушать их и уметь обоснованно защищать свою точку зрения. Стоит на ранних этапах развивать в себе способности чувствовать настроение — кто-то в команде может устать от задач, кто-то не хочет делать определенные задачи. Стоит подсветить подобные кейсы своему руководителю, а еще лучше — предложить идеи, как поднять уровень мотивации отдельных сотрудников. Перед тем как вырасти в тимлида, стоит попробовать себя в роли заместителя своего руководителя — тогда при открытии позиции тимлида можно получить свою команду. Помимо реализации задач и проектов тимлид должен уметь переводить технические сложности на понятный язык бизнеса, подсвечивать все риски реализации проекта и оценивать сроки. Все это требует достаточного понимания деталей реализации технологий, которые использует команда, их слабых и сильных сторон.
Чтобы каждый участник команды понимал, как инструменты для сбора метрик работают и как их настраивать, мы проводили мастер-классы. Каждый участник сам попробовал настроить и получить необходимый отчёт или выгрузку данных. Если ваши ответы положительные, то вы — продакт-могильщик.
Главное — охватить максимальное количество релевантной аудитории и предоставить информацию в понятном для всех виде. Стратегию компании нужно уметь превратить в конкретные задачи и цели. Команда — это больше, чем коллектив разработчиков, команда — это живой механизм для достижения общей цели. Если же конфликт произошел — займи нейтральную позицию (даже если ты понимаешь кто прав, а кто нет). Прояви дипломатию и лояльность в отношении обеих сторон. И, оперируя принципом Smart, подтолкни ситуацию в правильном направлении.
- Тимлид должен уметь грамотно распределять ресурсы и время, чтобы уложиться в сроки и выполнить все требования заказчика.
- Но если это так, то зачем размножать и без того описанные best practices?
- Мне понадобилось много времени, чтобы прийти к этой мысли.
- Из личного опыта, я не выдерживал достаточной прозрачности и очевидности своих действий в одной из команд.
- Он предоставляет команде гайды по проекту или портфелю, умело распределяет задачи, следит за достижением целей и мотивирует команду.
Фасилитация позволяет экономить время даже в сложных вопросах, таких как «архитектура предприятия» или «выбор нового JS-фреймворка». Помимо внутренних конфликтов и проблем команды, лидер команды взаимодействует с внешними обстоятельствами. Его задача — организовать «заплыв» так, чтобы предусмотреть бóльшую часть штормов. А из тех, что всё-таки настигли, оперативно выплыть. А ещё важно, чтобы тимлид умел и не боялся работать руками — доделать что-то за командой, исправить ошибки или решить проблему самостоятельно. Например, дописать код, дорисовать дизайн, отредактировать текст.
Задачу можно решать с помощью найма — но количество мест в офисе ограничено. Также при росте команды увеличивается стоимость управления ей и усложняется коммуникация. Тимлид планирует и организует работу команды, распределяет задачи между сотрудниками, выступает в роли ментора. Он контролирует каждый запущенный процесс и отвечает за проект от начала до конца. В работу должны идти только самые важные задачи, реализация которых направлена на достижение целей стратегии компании. Существуют разные методики скоринга задач, например, широко применяются такие подходы, как WSJF и RICE.
Важной задачей лидера команды является создание и поддержание благоприятной рабочей атмосферы и корпоративной культуры. В мире бизнеса, точное определение того, кто такой тимлид и кто менеджер, может варьироваться в зависимости от организации. Всё же, по большому счету, оба играют важные роли в системе управления командой и достижении корпоративных целей. Успешное управление командой требует от лидера не только того, чтобы он обладал различными профессиональными навыками, но и мог адекватно реагировать на различные ситуации.
На предыдущем месте работы у меня был небольшой проект и маленькая команда разработки. Задачи были одинаковые, скучные, а я был самым опытным разработчиком. В какой-то момент я понял, что хочу поработать в большой компании, чтобы трудиться над масштабными проектами и общаться с опытными людьми, у которых я смогу чему-то научиться. Я нашел такую компанию, прошел собеседование, получил оффер и пошел к руководителю сообщать о своем решении уйти. Задача тимлида — сделать так, чтобы команда работала самостоятельно даже при его уходе/отсутствии. Эта функция руководителя группы напрямую зависит от того, как построены процессы работы внутри компании.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .